《国（guó）家中长期（qī）人才发展规划纲（gāng）要》已经颁布（bù）快一年了，规划纲要（yào）的颁布，给企业的发展（zhǎn）带（dài）来了难能可贵的机遇（yù）。纲要中对人才（cái）提出了明确的定义，“人才是（shì）指具有一（yī）定（dìng）的（de）专（zhuān）业知识或（huò）专门技能，进行创造性劳（láo）动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人（rén）才是我国经济社会发（fā）展的第一（yī）资（zī）源（yuán）。” 人（rén）才（cái）是支（zhī）撑企业（yè）发展最为重（chóng）要（yào）的资源，企（qǐ）业使（shǐ）用好人才能够提升组织（zhī）的能（néng）力，从而强（qiáng）化组织的市场竞（jìng）争力。

纲（gāng）要中提出了（le）人才使用和（hé）培养（yǎng）的具体目（mù）标，从几个（gè）方（fāng）面鼓励企业更（gèng）好地（dì）使用人（rén）才和培养人才。

规划纲要提出了（le）“以（yǐ）用为本”的（de）指导方针，人才的培（péi）养、发展和评（píng）价最终都（dōu）需（xū）要落（luò）实到使（shǐ）用上，都要围绕着使用来对人才进行培养和发（fā）展，能（néng）出业绩、为企业做（zuò）出贡（gòng）献的员（yuán）工才是人才。

规划纲要做出了政府、社会和用人单位多个方面加大人才投资，加大对人才发（fā）展的投入，改革和完善人才管理体制的总体部署。总体部署（shǔ）鼓励（lì）企业对人才进行（háng）更（gèng）多的投入，培养创新型、实用型的人才。

规划纲要还提出了企（qǐ）业（yè）人才队伍（wǔ）建设的（de）主要任务，要加强企业经营管理人员（yuán）竞争性选拔（bá）的力（lì）度，构建社（shè）会（huì）化的（de）职业（yè）经（jīng）理人评价制度，完善人才评价体（tǐ）系，改进人才评价的方式，克服唯学历、唯（wéi）论文的倾向，到2020年（nián），国有（yǒu）企（qǐ）业领（lǐng）导人员通过竞争性（xìng）方式（shì）选聘比例达到50%。这些目标的提（tí）出，有利于（yú）改善（shàn）现有（yǒu）企业管理（lǐ）人员选拔（bá）的弊端，选拔（bá）出更有能力、更（gèng）有（yǒu）活力（lì）的职业经理人。

在政策方面，国家（jiā）将通过税收（shōu）、贴息等优（yōu）惠政策，鼓（gǔ）励（lì）和引导用（yòng）人单（dān）位投资人才（cái）资源开发（fā）。优（yōu）惠政策的（de）支持（chí），将（jiāng）给企（qǐ）业的投入带来（lái）实实在在的优惠和帮助，使企业能够投入更多的资源到人才资（zī）源（yuán）开发工作（zuò）中。

为了使企业的人才管（guǎn）理工作更好地抓住这次国家鼓励人才发展的机遇，加（jiā）强组织内（nèi）部（bù）的人（rén）才（cái）队（duì）伍建设，全（quán）面提升企业人员的能力，从（cóng）而（ér）构建企（qǐ）业持续（xù）的竞争力，企业需要重点做好以下几项工作：

1. 构建企（qǐ）业内部人才（cái）评价体系，关注核心人才的发展潜力。每个企业由于发展战略（luè）不同，核心竞争力不（bú）同，组织文化（huà）氛围不同，决（jué）定了每个企业所需要（yào）的（de）人才都会有自（zì）身（shēn）的（de）特（tè）点（diǎn）和特色。人（rén）才的选拔和评（píng）价不是一个短期（qī）的过（guò）程，需要企业通（tōng）过长期的实践（jiàn）和总结，构建企业（yè）各类人才能力素质标准以及在（zài）能力（lì）素质标准的基础上构（gòu）建系统的人才评价体系。一个完整的人（rén）才评价体系需要有评价的维度（dù）、评（píng）价的标准、评（píng）价的（de）工具（jù）以（yǐ）及经（jīng）验丰富的评价人构（gòu）成。人才评（píng）价（jià）体（tǐ）系的（de）建（jiàn）立，可（kě）以应用到岗位空缺人员的（de）选拔，后备干（gàn）部人员的选（xuǎn）拔，现有管理干部人（rén）员的评（píng）价等多个方面。

2. 构建人才队伍（wǔ）发展体系，重点提升核心人才的胜任能力。人才（cái）队伍的（de）发展包括很多方面（miàn）。日（rì）常的（de）业务知识培训，胜任能力的提升，后备干部的管理都属于人才队伍发（fā）展体系的内容。人才发（fā）展（zhǎn）的目的之（zhī）一是（shì）让企业（yè）员工适应目前的工作需求，能够胜任现有（yǒu）岗位的要求（qiú），更（gèng）重要的目的是（shì）对人才的胜任（rèn）能力（lì）进行发展（zhǎn），使员工能够胜任（rèn）更（gèng）高（gāo）一级岗（gǎng）位的要求（qiú）。在人才队伍发展体系中，后备干部的（de）管（guǎn）理显得意义重（chóng）大，后（hòu）备干部是企业未来的中流砥柱（zhù）。后备人才（cái）的培养关系到（dào）未来企业（yè）人才的（de）承（chéng）接（jiē），企业的（de）持续发展。选（xuǎn）拔出有发展潜（qián）力的（de）人才并对其进行有效的（de）培养（yǎng）是后备干部成长的有（yǒu）效途径（jìng）。建立有效的后备干部队伍管理体制，对于（yú）后（hòu）备干部动力（lì）的激发（fā）、能力（lì）的提升有着积极的（de）作用。

3. 完善（shàn）人才考核激励体制。目前（qián）很多企业实施（shī）的人才考核（hé）激励制度并不能很好的（de）适（shì）应新形势（shì）下企业对于人才的需求（qiú）。在实际工作中往往会由于考核（hé）不够客观和全面，激励（lì）不到位，投入与回报不相（xiàng）匹配造（zào）成企业人才难以发挥其应用的作用甚（shèn）至造成流失。为了适应新形势下（xià）的人才培养（yǎng）及（jí）使用机制，企业需要完善（shàn）自身的考核（hé）和（hé）激励体制（zhì），对员工的贡献做出客观全面的评价，及时认可员工（gōng）做出的贡献，更（gèng）加（jiā）有效地（dì）激发（fā）人（rén）才（cái）的工作动力。

总（zǒng）的来（lái）说（shuō），在市场竞（jìng）争日趋（qū）激烈的大背（bèi）景下，做好人才的培（péi）养与使用工作，夯实人才选拔与发展（zhǎn）的基（jī）础，对（duì）于提升（shēng）企业核心竞争力，使企业长远健康的发展有（yǒu）着积极（jí）而（ér）重大的作用。

作（zuò）者：乐鱼和麦肯咨询顾问   江山