一、发（fā）展（zhǎn）历程

p自（zì）2005年成立（lì）至今,积累了（le）14年的变革（gé）经验与感悟。

p长期专注服务云南国有（yǒu）企业，对（duì）国企变革（gé）过程的问题有切身的理解。乐鱼和麦肯作为省国（guó）资委（wěi）、省委组织部长期战略（luè）合作伙伴，对云南（nán）国企变（biàn）革（gé）背景有全面（miàn）    深刻的认（rèn）识。

p麦（mài）肯十年（nián）来（lái）积累与（yǔ）实践的整（zhěng）体解决方（fāng）法：以系统思考为指引，组织系统与（yǔ）环境分析为基础，组织任务（wù）为（wéi）牵引，组织行为评（píng）估为（wéi）切（qiē）点，思（sī）维（wéi）变（biàn）革为核心，组织绩效提升为目标（biāo）的整体解决体系，得到了客户的高（gāo）度认同。

p麦（mài）肯（kěn）前后为（wéi）100多家大（dà）型组织（zhī）提供战略规（guī）划、业务创新（xīn）、战（zhàn）略（luè）绩效、集团（tuán）管控（kòng）及治理、领导力发（fā）展等专（zhuān）业领（lǐng）域的（de）咨（zī）询服务，并与（yǔ）多家大型组织形成（chéng）长（zhǎng）期战略合（hé）作伙伴关系。

p核心（xīn）成员均有大型组织高层管理（lǐ）经验。

p乐鱼和麦肯咨询多（duō）年来（lái）注重培养与凝聚专职咨询团队。

p通过研究性项目与课题与（yǔ）多家战略合作伙伴保持（chí）稳定合作。

二、公司（sī）的（de）追求