前篇《企业战略的（de）确定性与不确定性（一）》内容摘（zhāi）要：

战略的本质很简单：为企业找到一条成功（gōng）的道路。当回到战略规划原始意义的时候（hòu），我们发（fā）现变化越来越快的世界已经难以依（yī）靠冗长的战略规划报告去（qù）为企（qǐ）业（yè）找到成功的道路。所以目前顾问（wèn）的（de）战略规（guī）划报告（gào）已不仅仅是数据的分析，它需要包括两方面（miàn）内容：一是用（yòng）基于现实的战略，锁定企业的（de）道（dào）路并落实成为一年一度的经（jīng）营（yíng）计划——这是企业战略的（de）确定（dìng）性（比（bǐ）如说企业的文化，使命）；二是在固化的战略（luè）（确定性的战略）外，检（jiǎn）测（cè）并利（lì）用你所（suǒ）处环境中的一些变化（如技术、消（xiāo）费者喜好（hǎo）、法律、资源价格或竞争（zhēng）行为（wéi）的变化），为战（zhàn）略工作启动一个独立的、非年（nián）度（dù）性的、以机遇为主导的进（jìn）程——这就是企业战略不（bú）确定性。

 

企业（yè）战略的（de）确定性，在于利用传（chuán）统方法，合理（lǐ）分析企（qǐ）业的现状，控制风险，保证企业（yè）经营（yíng）的持续（xù）性，同时避免企业管（guǎn）理层因为无法找到（dào）有（yǒu）效的战略完全放弃对规划过程进行严格分析的做（zuò）法，而单凭直（zhí）觉做出决策。

企业（yè）战略不确定性（xìng），是始于环境的变化性。

企业战（zhàn）略规划的两个核（hé）心：一、确（què）定我（wǒ）们的（de）道路；二（èr）、不（bú）确（què）定其可行程（chéng）度，不断更正，寻（xún）找机（jī）遇（yù）。

上次我提到，企业战略的（de）确定（dìng）性，在（zài）于利用（yòng）传统（tǒng）方法，合理分析企业的现状，控制风险，保证企（qǐ）业经（jīng）营（yíng）的持续性，避免企业管（guǎn）理（lǐ）层应为（wéi）无法找到有效的战略，完全放弃对（duì）规（guī）划过程（chéng）进行严格分析（xī）的（de）做法，而单（dān）凭直觉做出决（jué）策。

我们（men）需（xū）要（yào）肯（kěn）定（dìng）的一（yī）点（diǎn）是（shì）：无（wú）论（lùn）在何时战略管理的边界和初始（shǐ）条件是基本可（kě）控的。这里我们的确（què）定性（xìng）包（bāo）括两（liǎng）个方面的问题：

第一、确定企（qǐ）业战略管（guǎn）理（lǐ）的范围及其发挥的作用；

第二、明确企（qǐ）业战略制定所（suǒ）依据的内（nèi）容（róng）及（jí）其来源。

企业战（zhàn）略管理已（yǐ）经形成了相（xiàng）对固（gù）定的流程和内容，通过战略制定（dìng）与实（shí）施（shī）；战（zhàn）略计（jì）划（huá）与决策过程；战略（luè）控制与激励；资源分配；多角（jiǎo）化（huà）与业务组合（hé）战略；竞争战略；总经理的遴选（xuǎn）及其行为；高级管理层的（de）组成过程及状（zhuàng）况八（bā）个方（fāng）面的内容（róng）依次进（jìn）行分析、整（zhěng）理和明确，形成企业战（zhàn）略（luè）管理的整（zhěng）个环。在战略管理环中，不同部分承（chéng）担了不同的责任，根（gēn）据企（qǐ）业发展的（de）需要将会不（bú）断产生异变（biàn）和妥协，但各部分（fèn）所输出（chū）的最（zuì）终结果必须是一致的即指向同一个明确且（qiě）唯一的目标，而且这个（gè）目标在很长一段（duàn）时间是稳定且不容侵犯的。企业（yè）战略管理的第一个确定性（xìng）就来（lái）源于此，明确的（de）管（guǎn）理范（fàn）围内容（róng），发挥合适作用（yòng），指（zhǐ）向统一的目（mù）标。

以（yǐ）上说到了（le）统一（yī）的目标，而我们所说的统一的目标切莫简（jiǎn）单理解为企业的战略定位或者是经（jīng）营目标，这里的目标发端于企业的价值观（guān）——我们（men）成立企业的最初目的。这就是企业战略制定所依据的第一个内容（róng）。企业战（zhàn）略制定（dìng）需要依据企业内外（wài）资（zī）源来（lái）解析和利用，从战略（luè）不（bú）确定（dìng）性来讲市场的高速变化直（zhí）接导致了战略不确定（dìng）性（xìng）的（de）出（chū）现（xiàn），但是换一（yī）个角度来（lái）说：追（zhuī）求和明确内（nèi）外资源是（shì）企业制定恒定且不可（kě）缺失的内容，同时（shí）企业（yè）内外资源存在稳定与不稳定两种（zhǒng），刚（gāng）才所提到的企业价值观——我们成立（lì）企业最初目的就是一个极为稳定的资（zī）源，企业（yè）所有者或经营者的身份、意识形态等等也（yě）是（shì）一种稳定的资源，此外诸（zhū）如行（háng）业上（shàng）下（xià）游链等一些外部资源也是稳定（dìng）且（qiě）不易变（biàn）化的。这就是我（wǒ）们（men）所说的企业战略稳定性的第二个内容：企业（yè）战略制定所依（yī）据的内容及其（qí）来源是稳定的。

最后一点，我们（men）应该明确的是：不论企业战略如何不确定，如何急速变化，但是在（zài）整个战略（luè）管理（lǐ）过程中我们需要（yào）严苛的保证整个企业运营（yíng）稳（wěn）定性，对不同的战（zhàn）略规划（huá）或者不同的战略改（gǎi）变都（dōu）要（yào）保（bǎo）持同（tóng）样的执行力和高度稳定的决（jué）策力。

作者：乐鱼和麦肯咨询顾问（wèn） 周建（jiàn）先生（shēng）