中国（guó）石油化工集团（tuán）有限公司（以下简称中国石化）将打（dǎ）造世界（jiè）一流（liú）企业（yè）作为一场肩（jiān）负“国家使（shǐ）命（mìng）”的“赶考（kǎo）”，创新开展“牢记（jì）嘱托、再立（lì）新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动。对标对表（biǎo）国资委部署（shǔ）要求，做深做实对标提升行动（dòng），靶向发力，多点（diǎn）突（tū）破，确保（bǎo）完成国企改革三年行动各（gè）项任务（wù），取得经得起历（lì）史和（hé）实践检（jiǎn）验的改革实效。

深化（huà）标杆创建，保（bǎo）持对（duì）标提升先进（jìn）性，厚植（zhí）一流企业（yè）竞争力

       中（zhōng）国石化将（jiāng）管理标（biāo）杆创建（jiàn）行动作（zuò）为展示管理成效、提升管（guǎn）理水平的重要手段（duàn），持续深（shēn）化管理标杆创先争优，动态调整管理标杆（gǎn），不断推动管理水平提升，扩大对（duì）标（biāo）提升先进（jìn）面，增（zēng）强打造世界一流企业竞争力。截（jié）至目（mù）前，中（zhōng）国石化层层（céng）评选确（què）定12家标杆企业、9个标杆项目、60家（jiā）标杆基层单位，激励各（gè）层级（jí）“学习标杆、赶超标杆、争当标杆”。

       推广经验，产（chǎn）生（shēng）示范带动效（xiào）应（yīng）。深入挖掘、总结和提炼（liàn）管理标杆好经验（yàn）、好做法，突出创新性、科学（xué）性、实践性、效（xiào）益性、示范性，形成可复制、可推广的管理标杆（gǎn）案例，编撰出版（bǎn）发行图（tú）书《对标世界一流 打造长青基业》。通过举（jǔ）办中国石化对标提升行动成果发布会、各事业部（bù）和（hé）专业公司对标提升行动推进会等，让管理（lǐ）标杆登（dēng）台亮相、介绍经验，发（fā）挥了（le）很好的示（shì）范引领（lǐng）和榜（bǎng）样（yàng）带动作用。

       适时评（píng）估，形（xíng）成比学赶超热潮。坚持“选、树、育、学”相结合，对（duì）照标杆（gǎn）基层单位评选标准，组织对2021年（nián）评选的43家标杆基（jī）层单位的先进性、示（shì）范（fàn）性、推广性进行阶（jiē）段评估，对组织推（tuī）动不力、基（jī）础管理出现滑坡的基层单（dān）位适时（shí）调出标杆名单。经过评（píng）估（gū），各标杆基层（céng）单位积极落（luò）实管理标杆创建“立得住、叫（jiào）得响、推得（dé）开”的要求，坚持“超越自我，标杆有我”，扛旗争先，加（jiā）压（yā）奋进（jìn），形成比学（xué）赶帮超热潮。

       动态调整，营造争先创优氛围（wéi）。为进一步激发企业创（chuàng）新创（chuàng）效动力和（hé）活力，促（cù）进管理水平整体（tǐ）提（tí）升，在2021年管理标杆创建基础上，中国石化对标（biāo）杆基层单位作动态调整。从33家申报基层单位中，按照（zhào）管理体系健全、运（yùn）行机制高效、提升效果显著的标准，评选增补17家标（biāo）杆基层单（dān）位，充分调动各方面积极性主动性（xìng）创造性，不断将管理标杆创建推向深入，营（yíng）造了“站排头、争第一”的良（liáng）好氛围。

强化信息（xī）建设，确保对（duì）标提升科学性（xìng），增强一（yī）流企业控制力（lì）

       中国石化将（jiāng）对（duì）标信息系统（tǒng）建设作为（wéi）各层级提高（gāo）管理（lǐ）效（xiào）率、促进管理提升（shēng）的重要手段和有效工具，结合对标提升行动8个对标领域，切实解决“跟谁对（duì）”“对什（shí）么”“怎么对（duì）”等问题，有力支撑对标提（tí）升行动取得实效。

       搭建全覆盖、全级次、多维度对标指标体系。中国石化从集团（tuán）、板块、分子公司、基层单位（wèi）4个（gè）层级搭建对标指标体（tǐ）系，包含356个指标，涵盖（gài）93家企（qǐ）业。集团层面突出战略（luè）管控，分析提炼出反（fǎn）映世界一流（liú）企业的特征（zhēng）指标，从（cóng）8个管理维度全面对标。板块层面突出业（yè）务运营，通（tōng）过外部、公司内部、自（zì）身趋势开展（zhǎn）个性化（huà）对标。企业（yè）和基层（céng）突出执行落地，结合业务特点（diǎn），分解和细化集团、板（bǎn）块指标“点对点”对标。

       打造可（kě）视化（huà）、数字化、智能化对标信息网络。中国石化消除信息孤岛，打破对标壁垒，做（zuò）好对标（biāo）提升信息系统（tǒng）与各专业管（guǎn）理与业务板块原有系统（tǒng）的融（róng）合，从生产经营、人力资源、财（cái）务管理（lǐ）等专业管理（lǐ）系统中（zhōng）集成关键核心指标，实现对标数（shù）据（jù）与动态资（zī）源池自（zì）动集成、实时更新（xīn），实现对（duì）标提升可视化、过程跟踪自动化（huà）、数据（jù）分析智能（néng）化。以对标提（tí）升信息系统为载体（tǐ），与各业务板块“比（bǐ）学赶帮超”、劳动竞赛等工作紧密结合（hé），建立对标提升长效（xiào）机制，强（qiáng）化常态对标，持（chí）续管（guǎn）理提升。

       推行全流程、全方（fāng）位、全动态对标督（dū）导检视（shì）。中国石化全（quán）面融（róng）入（rù）国（guó）资委“两（liǎng）利四（sì）   率”、对标提（tí）升行动和高质量发展对标要求（qiú），实行（háng）全流程监管检查，全方位任务（wù）督办，全（quán）动态绩效考核。镇海炼化构建“企业、专业、单位、装置、班组、岗位”六（liù）个层面、共386个量化指标的对标体（tǐ）系，开发（fā）对标评价信息系统，并与任务督办考核贯通。2021年，镇海炼化386个对标指标中（zhōng），有207项完成值比2020年有进（jìn）步，有195项指标好于标杆值，其中2项（xiàng）国际领先、5项国内（nèi）领先、122项系统（tǒng）内领先。广州石（shí）化以对标世界一流管理提升行动为抓手，学（xué）习借鉴镇海（hǎi）炼化（huà）对标评（píng）价系统（tǒng）经验（yàn），通（tōng）过建设对标及专项工（gōng）作督办系统促（cù）进管理提升（shēng），142项指标达到（dào）了公（gōng）司历（lì）史最好成（chéng）绩。

深（shēn）化三基工作，夯实对标提（tí）升稳定（dìng）性，增（zēng）强一流企（qǐ）业抗风险力（lì）

       中国（guó）石化将“三基”工作作为完善管理（lǐ）体（tǐ）系、彰显管理（lǐ）优势的“传家（jiā）宝”，大（dà）力传承和弘（hóng）扬（yáng）“三老四严”石油精神、石化传统，不断赋（fù）予（yǔ）现代（dài）企业管理（lǐ）以深厚底（dǐ）蕴和鲜明时代（dài）特色，强弱（ruò）项，补短板（bǎn），增强一（yī）流企业抗风险（xiǎn）能力。

       构（gòu）建运行体系，明（míng）确管理（lǐ）指南。以《关于强化（huà）提升中国石化“三基”工作的指导意见》为统领，清晰明确基层（céng）单位界定（dìng）、基层党建、各层级“三基（jī）”工作职责、“三基（jī）”工作指导原则等主要内容。持续完善集团、板（bǎn）块、企业等各层级“三基”管理制度（dù）和标准，构建业务板块主导（dǎo）、企业具体落实（shí）、总部监督检查的“三基”长效工（gōng）作体系（xì）和推进机制，为各层级清晰高（gāo）效做好基础管理工作提供了纲领（lǐng）指南。

       细化评价标准，强化管理（lǐ）动（dòng）能。立足企（qǐ）业和（hé）基层单位两个层面（miàn）修改（gǎi）完善“三（sān）基”工（gōng）作评（píng）价标准，评（píng）价内容侧重领导班子建设、员（yuán）工队（duì）伍建设、班组管理、岗位责（zé）任制落实、技术经济指标完成、生产经营任务完成（chéng）等方面，按照优秀、良好、合格、不（bú）合格等（děng）四个等级进（jìn）行量（liàng）化评（píng）价。企业（yè）层面重点从组织管理（lǐ）体系、工作规划（huá）计划、岗位责任落实等6个方（fāng）面明确（què）量化评价（jià）标（biāo）准（zhǔn），基层单（dān）位（wèi）层（céng）面主要从基层（céng）领导（dǎo）班子（zǐ）建设、基层（céng）党组织建（jiàn）设、班组管理等（děng）6个方面明确量化评（píng）价标（biāo）准。

       推（tuī）进三标建设，消除管理（lǐ）短板。以促进（jìn）生产作业“低老（lǎo）坏”问题（tí）整治改进为抓手，以打（dǎ）造“标准化班组、标准化岗位、标准（zhǔn）化现场”为目标，出台《中（zhōng）国石（shí）化推进（jìn）“三标（biāo）”建设指导意见（jiàn）》，推动基层生产操作标准化、规（guī）范（fàn）化。以基（jī）层岗位操（cāo）作手（shǒu）册和基层岗位（wèi）管理手册的编制（zhì）应用为突破口，形成统（tǒng）一的岗位操作（管（guǎn）理）手册（cè），实现岗位责任有明确内容（róng）、员工执行有清晰标准，不断提升“三（sān）基”工（gōng）作（zuò）的规范化、标准化水（shuǐ）平，增强企业抗（kàng）风险能力。

加速品质提升，确保对标一流实效性，扩（kuò）大一流企业影（yǐng）响力

       中国石化将（jiāng）管（guǎn）理（lǐ）提升（shēng）与改革创新叠（dié）加推进，在（zài）产品、品牌、创新、治理等工作（zuò）方面取（qǔ）得积极（jí）进展，进一（yī）步提升了企业影响力和（hé）美誉度（dù）。2021年经营（yíng）业绩创历史最好水平（píng），实现净利润880亿元、利润（rùn）总额（é）1166亿元、税费（fèi）3418亿元，全员劳动生产（chǎn）率比上年提升26.6%。

       产品（pǐn）质量加速升级。紧紧（jǐn）围（wéi）绕构建“一基两翼三（sān）新”产业格局，聚焦新（xīn）能源、新材（cái）料等（děng）领域（yù），主动作为、开拓（tuò）进取（qǔ），对标打造卓越产品取得显著（zhe）成效，99.999%高纯氢服务绿色冬（dōng）奥（ào）、高端碳纤维材料打造冬奥火炬（jù）、比肩欧洲标准的清洁汽油实现全国销售等（děng）。完成智能运营（yíng）中心建设（shè），提升运营协（xié）同优化、全业务链异常监测预警（jǐng）能力。创新打造基（jī）于“互联网+供应链”的易派客电子商务平台（tái），推动产品质量和管（guǎn）理水平提档升（shēng）级。

       品牌（pái）价（jià）值持续提升。积极践（jiàn）行“为美好（hǎo）生活加油”的企业使命，以（yǐ）更（gèng）先进的技术、更优质的产品、更周（zhōu）到的服务，围绕能源保障（zhàng）、生（shēng）态环保、“一带（dài）一路”等重大议（yì）题（tí），开展了（le）油品质量升级、绿色企业行动计划、加入全球废塑联盟行（háng）动等具（jù）有（yǒu）较强社会影响力（lì）的责任实践。2021年（nián），在中国品牌价值评价中，中国石化品（pǐn）牌高达3085.91亿元，增长（zhǎng）94.91亿（yì）元，位居（jū）能（néng）源（yuán）化工行业第一、全国第三。

       创新领先深入推进。聚（jù）焦（jiāo）国家战略需求，突破一批“卡脖子”关（guān）键（jiàn）核心技术（shù），聚力打造（zào）原创技术（shù）策源（yuán）地，全（quán）面推（tuī）进“科改示范行动”，优化完善科技创（chuàng）新考核（hé）体系，探索实施“揭榜挂（guà）帅”攻（gōng）关机制，加快（kuài）建设新型研发机构，创新效能（néng）得到持续（xù）提（tí）升（shēng）。集团公司成为国资委首批（pī）原创技术“策源地”，2021年荣获（huò）国家科学技术奖7项，专利综合优势位居央企首位。

       治理现代（dài）化不断完（wán）善（shàn）。持续深化内控有效性提升，完善内控监督体系，狠（hěn）抓重（chóng）大风险管（guǎn）控，搭建重大（dà）经营风（fēng）险量化指标体（tǐ）系，建设金（jīn）融衍生品业务风险（xiǎn）监（jiān）测系（xì）统，守住了不发生系统（tǒng）性风（fēng）险的底线。全面推进合规管理体系建设，深化法律、合规、风控、内控、制度“五位一（yī）体”法治工作（zuò）格局，实现风险防控常态（tài）化、制（zhì）度化、精准化。在集团和企业（yè）两个层面建起规范的公司治理机（jī）制和较完善的公司（sī）治理体（tǐ）系，2022年被国资委评为国有企业公司治（zhì）理示范企（qǐ）业。