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    天(tiān)下(xià)最(zuì)终无电(diàn)商?
    来源 Source:昆明乐鱼和麦肯企业管理咨询有限公司        日(rì)期 Date:2013-10-25        点击 Hits:4026

     

     在中国,许(xǔ)多人认为电商(shāng)是个新兴(xìng)产业,美国则理解为一种“标配服务”。国内电商领域价格大战(zhàn)的(de)根源在于,资本对于电商(shāng)概念(niàn)的想象(xiàng)力太过贫瘠。

     

    如无意外,2011年国内B2C电子商务销售排名应(yīng)为:淘宝商城、京东商城(chéng)、苏宁易(yì)购(gòu)、卓越-亚马逊、一号店、当当、凡客。排名可以看出两(liǎng)个特点(diǎn),除了凡客之外,几(jǐ)乎都是清一色以(yǐ)渠道定位(wèi)的公司;除苏宁易购外,均(jun1)为(wéi)没有传统零售经(jīng)验依(yī)靠的“纯电商公司”。

    而(ér)美国电子商(shāng)务2010年的TOP5中,依次为(wéi)亚马(mǎ)逊(xùn)、史泰博、戴尔、苹果、欧迪办公。除亚马逊之(zhī)外,几乎都(dōu)是传统公司。

    分析(xī)师李成东(dōng)表(biǎo)示,中美市场之所有如此(cǐ)之大的差异,在于彼此(cǐ)间对(duì)电(diàn)商这一概念的不同。在中国,许(xǔ)多人更认(rèn)为电商是个(gè)新兴(xìng)产业;美国的理解为电商其实(shí)是未来任何商业的一种“标配服务(wù)”。从这个定义从发,凡客诚品本质上应是一(yī)家服(fú)装企业,而小米则是手机设备商(shāng)。

    天使投资(zī)人张川也认同小米不是(shì)电商的观点。在他看来,电商的概(gài)念可以很大(dà),也(yě)可以(yǐ)很小,总体上来说,只要采用网络的方式进行销售,无论任何产品和服务都可以(yǐ)纳入其中。他认为,把(bǎ)小(xiǎo)米当(dāng)作电商来评判,对于小米(mǐ)而言绝对有害而无益。苹果大家(jiā)都认为首先它是(shì)一个制造商,电子商务销售只是它的渠道(dào)的一个(gè)补充,尽管每(měi)年它在apple store的销售量高达十多亿美(měi)元。张(zhāng)川曾担任过京(jīng)东商城副总裁、淘宝商(shāng)城资深总监。

    即便是凡客诚品,陈年也不愿意仅仅将(jiāng)它定义为电商,而是(shì)通过(guò)电商(shāng)模(mó)式建立起来的(de)快(kuài)时尚品牌。

    电商未来也会(huì)如同SNS(Social Networking Services,社会性(xìng)网(wǎng)络(luò)服(fú)务)、LBS(locations Based Service,地理位(wèi)置服务(wù))一样成为商业标配服务。我们会看到越来越多(duō)的传统企业加入到电商的行列之中,2010年热门的团购以及今天更为(wéi)喧嚣的O2O(Online To Offline,离线商务模式)概念似乎也证实(shí)了(le)这一点。

    电商成(chéng)为商(shāng)业的“标配”,意味着将来所有(yǒu)的商业都不(bú)能缺少电子商务这一有效渠道。当然(rán),如同SNS能够成就Facebook一样(yàng),电商也能(néng)成(chéng)就亚马逊,这(zhè)也是国内B2C领域白热化竞争的根(gēn)源所在。

    也许正是出于未(wèi)来电商成为“标配”服务的理(lǐ)解,马云(yún)曾发出“天下最终无电(diàn)商”的感慨(kǎi)。但成为中国的亚马逊确实是个涂(tú)抹(mò)着玫瑰金色的梦想——要知道,美国电商排(pái)名中(zhōng)亚马逊一家的销(xiāo)售规模是排在它之(zhī)后的TOP10电商的总和。

    国内电商领域价格(gé)大战的根源也是(shì)资本对(duì)于电商概念的想象力(lì)太过贫(pín)瘠(jí),毕竟电商最后撬动商业的不仅仅只是渠道。

    电商(shāng)成为商业“标配”之后(hòu),又会如何影响(xiǎng)电商呢?

     

    资深互联(lián)网评(píng)论员洪波给出的概念是,C2B模式(shì)。他说电(diàn)商的未来必然是C2B模(mó)式,从产品渠道到(dào)消费(fèi)者需求渠道,并且这种驱动能向上逆向(xiàng)改变整个商业(yè)链条。这种(zhǒng)模式与阿(ā)里巴巴集团提出的“新商业文明”有着异曲同工的意思。

    从最开始培(péi)育中国(guó)电子商务市场,到今天(tiān)的电(diàn)商血战红海(hǎi),阿里集团也开始从“要么电子商务(wù),要么无商可(kě)务”的鼓吹,转而投向“新商业(yè)文明”的呐喊(hǎn)。

    不过(guò)我们也的确看到(dào)电商对于传统商业的逐(zhú)步解构。2010-2011年的团购方式,淘宝聚(jù)划(huá)算(suàn)尝试着与TCL合作,由消费者(zhě)逆(nì)向定制电视(shì);凡(fán)客诚品短短3年(nián)的时间(jiān)便超越了许(xǔ)多(duō)传统服装(zhuāng)品牌。

    本文来源(yuán):21世纪商业评论

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