2023年（nián）6月26日，云南省健康（kāng）产业发（fā）展集团（tuán）（下文简（jiǎn）称（chēng）“云南健康（kāng）产业集团”）举行了一场（chǎng）专题（tí）党（dǎng）课学习活动，旨在通过结合理（lǐ）论学（xué）习和云南国企实际现状的研讨，研究云南健（jiàn）康产业集团的高质量发展之（zhī）道。此（cǐ）次专题讲座邀请了云南省政（zhèng）府参（cān）事罗杰同志、云南健康产业（yè）集（jí）团李钰董事长（zhǎng）和麦（mài）肯咨询朱章总经理，以及云南健康产业集团（tuán）全体中（zhōng）高（gāo）层参与。与（yǔ）会者围绕国企改革、康养、文旅等方面展开了交（jiāo）流和经验分享（xiǎng）。在座谈会上，与会成（chéng）员积极发表了讲话，展现了精彩纷呈的思维碰（pèng）撞。

   会上，乐鱼和麦肯咨（zī）询总经理（lǐ）朱章（zhāng）围绕（rào）国企改革的主题发表《新公司、新机制、新路子——云南健（jiàn）康（kāng）产业发（fā）展集团高质（zhì）量发展之道》的主（zhǔ）题演讲（jiǎng）。朱章总（zǒng）经（jīng）理用创建一流企业的（de）思维阐释了（le）云南省（shěng）国企（qǐ）发展中存在的问题，介（jiè）绍（shào）了国企对（duì）标一流的理念和（hé）方法（fǎ）；最后，她提出了云南健康产业（yè）集（jí）团高（gāo）质量（liàng）发（fā）展三大举措：创造行业价值、创新机（jī）制体制（zhì）、构建人才吸引力。朱总（zǒng）认（rèn）为（wéi），对标并非简单模仿，而应具备面向市场（chǎng）竞争（zhēng）的思维，结合企业特（tè）点进行行业对标、跨行业对标、结果对标（biāo）和过程对标；对标一流意（yì）味着承认先进、学（xué）习先进、赶超先进，最终打造（zào）学习型组织（zhī）以适应市场竞争。

   通（tōng）过对标分析，可以发现云南省（shěng）国企在（zài）经营质量（liàng）提升方面具有巨大（dà）潜力，同时在机制体制（zhì）创新方面也（yě）存（cún）在着广阔的（de）空间。针（zhēn）对（duì） “两无两有”的背景，云南（nán）健康产业集团应该从战略升级（jí）、机（jī）制创新和人（rén）才吸引等三个方面变革，推（tuī）动集团的高质量发展。

   与会成员（yuán）踊跃发言，互（hù）动交流（liú），针（zhēn）对云南健康产业集团的发展机（jī）会与机制进行了深入探讨。李钰董事长表（biǎo）示，实干才能兴滇（diān），苦干胜于（yú）苦等，只有积极行动才能取（qǔ）得丰硕成果。云南健康产业集团应思考如何主动（dòng）融入全国和全（quán）省的大背景和大（dà）趋势，发挥（huī）更大的（de）作用（yòng），为服（fú）务大局做出积极（jí）贡献。

   乐鱼和麦肯咨询成立十八年来，专注服（fú）务云南（nán）国企（qǐ）和优势产业，树（shù）立了（le）良（liáng）好口碑和专业形象，具备（bèi）快速（sù）响应客户需（xū）求（qiú）、关注（zhù）变革成效的能力。乐鱼和麦肯咨询擅长系统思考、聚焦关键（jiàn）问题，来积累并实践（jiàn）了一套整体解决（jué）方法：以（yǐ）系统（tǒng）思考为指导，基于（yú）组织系（xì）统与环境分析，以组织任务为牵引，以（yǐ）组（zǔ）织行为评估为切点，以思维变革为核心（xīn），以组织绩（jì）效提升为目标的（de）整体解决体系。乐鱼和麦肯咨询的高级顾问来自上（shàng）市公（gōng）司（sī）和跨国企业，拥（yōng）有大型（xíng）组织高层经营（yíng）管理（lǐ）经验；公司注重培养（yǎng）和凝聚（jù）专职（zhí）咨询团队，打造了跨区域复（fù）合型的人（rén）才队（duì）伍，确保服务具备（bèi）全球视野和本土实（shí）践的特点。

   本次（cì）专题党课（kè）学习活动为云（yún）南健康产业集（jí）团探（tàn）索高质量发展之路（lù）提供了宝贵（guì）的思路和启示。通过与会成员的交（jiāo）流（liú）和分享，集团将加（jiā）强战略升级、机制创新和人才吸（xī）引，努力（lì）实现高质量（liàng）发展，并（bìng）为云南省健康产业的繁（fán）荣做出积极贡献（xiàn）。