深圳市重大产业投资集团有（yǒu）限公司（以下简称（chēng）“深重投集团”）自2019年（nián）成立以（yǐ）来，始终牢记推进高水平（píng）科（kē）技自立自强的深圳责任，积极服务国家战略，凸显深圳（zhèn）城市担当，以推动深（shēn）圳打（dǎ）造集成（chéng）电路产业发（fā）展“第三极”主阵地（dì）为己任（rèn），高端谋划实（shí）施“12580”发展战（zhàn）略，紧紧围绕打造（zào）千亿级（jí）战略性引领型国有（yǒu）资本产业投资集团一个总体（tǐ）目标，“双轮（lún）驱（qū）动”推动政府重大产业（yè）项（xiàng）目（mù）和市场化项目同步发展，构筑五大（dà）功能平台，强化八大路径支（zhī）撑，增（zēng）强从零开（kāi）始（shǐ）的奋（fèn）斗精神和失（shī）败归零的危机意识，努力实干出成（chéng）效。乘着国资国企（qǐ）综改试验的春（chūn）风，深入实施国企改革三年行动，在建立健全市（shì）场化选（xuǎn）人用人（rén）机制方面成效显著，成功导入和投资多个重大引领性集成（chéng）电路（lù）产（chǎn）业项目，引（yǐn）技、引产、引资、引才作用显著，建链、补链、强链、延链效果突出，高质量裂变式发展成效初显。 

深重投集团始终坚持党管干部、党管人才原则（zé），牢固树立（lì）人才优先（xiān）、人才强（qiáng）企发展（zhǎn）理（lǐ）念，立好（hǎo）选（xuǎn）人用人“风向标”，用好考（kǎo）核评（píng）价“指挥棒”，做到干部选拔任用（yòng）凭（píng）实（shí）绩说话、绩（jì）效考核分配向贡献（xiàn）者倾斜（xié），构建了“能上能下、能进（jìn）能（néng）出、能（néng）增能减（jiǎn）”的常态（tài）化机制。

（一（yī））市场导向“选”，打造（zào）“小而精、优而美、专而强（qiáng）”人才队伍

作为（wéi）一个初创（chuàng）企业，深重投（tóu）集团始终把（bǎ）严控员工人数和人工成本、严把人才选拔准入关作为关系企业生（shēng）存与（yǔ）发展的重要考量因素，遵循市场化选人用人原则，采取多种（zhǒng）有效（xiào）措施加强人（rén）才队伍（wǔ）建设。

1 .坚持盘活（huó）存量 

按照“强总部、多支点、专业（yè）务”的职能（néng）定位实现集团（tuán）对所属企（qǐ）业一体化、扁平化管理，以“两块牌子、一套人马”方式对员（yuán）工进行统（tǒng）一管（guǎn）理（lǐ）、统（tǒng）一考核，既显著提高了管理效率和人员（yuán）效能，又有效化（huà）解了集团降本增效（xiào）和本部人员短缺难题，同时也极大激发了员（yuán）工活（huó）力和积极性，充分挖掘了存量人力（lì）资源潜力，用好用活存（cún）量业务骨干助力集（jí）团加快重大产（chǎn）业项目导入（rù）落地（dì）。 

2 .坚持优选增量 

遵循市场化原则公开招聘集团发展所需的专业人才（cái），通过多种（zhǒng）渠（qú）道广发招聘信息，按照（zhào）德（dé）才兼备、从（cóng）严从紧（jǐn）、优中选优的标（biāo）准公开招聘高素质人才，实现新进员工100%市场（chǎng）化招聘，为集团发展（zhǎn）注入新鲜血液。目前，集（jí）团员工总数控制（zhì）在60人左右，平均年龄37岁（suì），员（yuán）工队伍整体呈现高学历（lì）、深（shēn）资（zī）历、素质（zhì）优（yōu）、年轻化、小而精的特点。 

（二）绩（jì）效导向“用”，构建“能者上、优者胜、劣者汰”用人格局 

坚持和（hé）完善以绩效（xiào）为（wéi）导向（xiàng）的人才选（xuǎn）拔机制，采取多种途径实施了以业（yè）绩论英雄、以（yǐ）结果论能力的“赛马机制”。 

1 .坚持（chí）“能者（zhě）上”，着（zhe）力推行中层管理人（rén）员全员竞争上岗（gǎng） 

干部选拔任用工作坚（jiān）持科学性、公平性和规范性，秉（bǐng）持不唯身份资历而凭实（shí）绩说话的选人用人理念，在调整（zhěng）优化组织架构的基础上，组织开展本（běn）部中层管理岗位（wèi）全员竞（jìng）争上岗工作（zuò），最终2/3人员留任、1/4人员进（jìn）行轮岗交流，另新提拔1名表现优异的（de）年轻干部，通过全体起立、择优坐（zuò）下的方式有效（xiào）激发了（le）管理（lǐ）人员的竞争意识和（hé）“归零意识”，树（shù）立了（le）“有为才有（yǒu）位”的鲜明用人导向。 

2 .坚持（chí）“优者胜”，积极探索市场化选聘职业经（jīng）理人 

以国企改革三（sān）年行动（dòng）为契（qì）机，在（zài）下属企业（yè）积（jī）极探（tàn）索建立（lì）职业经（jīng）理（lǐ）人制度，择优选聘经营（yíng）班（bān）子（zǐ）成员，在市属（shǔ）国企（qǐ）中率先全面完成所属企业职业经理人聘（pìn）任工（gōng）作。如（rú）集团所属商业类企业天之宝公（gōng）司在划（huá）转集团之（zhī）前，由于（yú）缺乏灵活的经（jīng）营机制和胜任的经理人员导致连年亏损（sǔn），“揭（jiē）榜挂帅”后，新聘经营（yíng）团队创新（xīn）思路、开拓进取、担当作为，促使天之宝公司扭亏为盈，经营业绩创历史新高。 

3 .坚持“劣（liè）者汰”，敢（gǎn）于实（shí）行管理人员末等调整或不胜任退出 

在破解国有企业“能上不能下”的（de）改革难题上勇于动真（zhēn）格（gé）、敢碰硬（yìng）骨（gǔ）头，以全员（yuán）绩效考核为（wéi）切入口（kǒu），打通绩效考（kǎo）核“最后一公（gōng）里”，实行考核指标清晰（xī）明确、考核等级强制（zhì）分布、考核结果与收入岗位挂钩，基本形成（chéng）了“庸（yōng）者（zhě）下、劣（liè）者汰（tài）”的市场化用人导向。 

（三（sān））激励（lì）导向“留”，实行“高目标、强激励、硬约束”的考核（hé）机制 

围（wéi）绕实现千亿级战略性（xìng）引领型国（guó）有（yǒu）资本产业（yè）投资集团的总目标（biāo），打造了一支政治强、能战（zhàn）斗、敢担当（dāng）、善作为的干部（bù）人（rén）才队伍，建立了（le）与之相适应（yīng）的（de）强激励和硬约束制度（dù）体系。 

1. 创新构建全链条体制机制 

积极向政府争取重大产（chǎn）业项（xiàng）目专项资（zī）金（jīn）支持和奖（jiǎng）励政策，开创性构建（jiàn）了“全市重（chóng）大产业（yè）项目前期遴选——重大创新资（zī）源中（zhōng）试（shì）验证（zhèng）——重大引（yǐn）领（lǐng）性项（xiàng）目投资运营——重大项（xiàng）目落地激励约束”的全链条体制机制，赋能集团人才引进培（péi）养和长远发展。 

2. 探索建立长效激励（lì）约束（shù）机制 

积极构建以绩效（xiào）为导向（xiàng）、增量分享为主的长效激励约束机制，制订重大产业项目引进（jìn）团队专（zhuān）项奖励（lì）实施方案，有效激发了员工倾力奉献、创先争（zhēng）优的干事创业激情，强化了企业发展的内生动能。 

3 .认真推行（háng）经理层（céng）任期制和契约（yuē）化管（guǎn）理 

以推进此项改革作为健（jiàn）全市（shì）场化经（jīng）营机（jī）制、增强企业活力、提高效益效（xiào）率的（de）重要（yào）切入点，按照（zhào）“一（yī）人一（yī）岗、一（yī）岗一表（biǎo）”的要（yào）求与经（jīng）理层成（chéng）员签订了年度与任期（qī）经营业绩责任书，明确（què）了每位（wèi）经（jīng）理层成员的岗（gǎng）位职责、考核指（zhǐ）标和奖惩措施（shī），强化了经理层成员年度及任期（qī）业（yè）绩考（kǎo）核正态分（fèn）布和结果（guǒ）运（yùn）用，充分激（jī）发经理层干事创业（yè）的活（huó）力和动力。 

改革（gé）成效（xiào） 

通过（guò）深入（rù）实施国企（qǐ）改（gǎi）革三年行（háng）动（dòng），建立健全（quán）市场化选人用人机（jī）制（zhì），市场化竞争意识（shí）深入（rù）人心（xīn），干事（shì）创业激情有效激发。 

1.以改革促发展，集团规模效益增长迅猛 

短短三年，集团注（zhù）册资本金（jīn）由2亿元增至77.34亿元，增（zēng）长3767%，总资（zī）产（chǎn）由（yóu）5.6亿（yì）元跃升至388.7亿元（yuán），增长6840%，营业收（shōu）入（rù）、利润总额分别同比（bǐ）增长（zhǎng）161%、149%，成本费用利润率、利润预（yù）算完成率位居深（shēn）圳市属国企前列，获AAA企（qǐ）业信（xìn）用评级（jí）。 

2.以改革强（qiáng）产业，集团（tuán）主责主业特色鲜明 

选定（dìng）集成电路作为集团未来（lái）发展的（de）主攻方向，科（kē）学谋划新形势（shì）下深（shēn）圳集成电路产业“比学赶（gǎn）超”发（fā）展战略（luè），精准（zhǔn）锚（máo）定“源头创（chuàng）新”“战略支（zhī）撑”“硅基（jī）追赶”“换道超（chāo）车”“传感飞跃”“市（shì）场拓展”六大（dà）赛（sài）道，成功推动重投（tóu）天科第（dì）三代半导体项目、中芯深（shēn）圳（zhèn）高端芯片制造、方正（zhèng）微电子并（bìng）购改造、华润微电子以及（jí）芯鑫融资租赁（lìn）等（děng）多个（gè）重（chóng）大产业项（xiàng）目落地深圳。 

3.以改（gǎi）革增活力，集团干事（shì）创业激情澎湃 

构建了以市场、绩效、激（jī）励为导向的选人用人机制，激（jī）发了全体员工干事创业热情，志存高远、勇（yǒng）于担当（dāng），脚（jiǎo）踏（tà）实地、奋发有为，推动集团（tuán）实现（xiàn）了高质量裂变（biàn）式发展。 

下（xià）一步（bù），深（shēn）重（chóng）投集团将聚焦深圳（zhèn）“20+8”产业集群发展和“卡脖子（zǐ）”关键核心（xīn）技术（shù）攻关，加快布局硬核科（kē）技、高端先进制（zhì）造业（yè）和战略性新兴产（chǎn）业，奋力打造千亿（yì）级战略性（xìng）引领型（xíng）国有（yǒu）资本产业投资集（jí）团