一般人从事一项工作（zuò）时间久了（le）都会产生倦怠感，这种（zhǒng）倦怠感（gǎn）产（chǎn）生有些是深层的（de）原因，有些则是偶发事件产生的原因，偶发（fā）事件产生之倦怠感等事件淡忘（wàng）之后就会（huì）消失，可（kě）是如果（guǒ）是（shì）深层原因产（chǎn）生（shēng）的倦怠（dài）感（gǎn），如果不找出根源（yuán）给予适（shì）当的处理（lǐ），则这种倦（juàn）怠感会越来（lái）越频繁、越（yuè）来越重，这（zhè）种深（shēn）层（céng）倦怠感（gǎn）一般都是（shì）根源于（yú）几个心结（jié）未（wèi）解开（kāi），比方说自己一直认为工作很努力、绩效超越（yuè）同僚，可（kě）是（shì）得不到领导的肯定、升迁也没你的份，渐渐你的内心就会出现（xiàn）“不（bú）如归去”的吶喊。比方说你（nǐ）因为工作地点（diǎn）关系，必（bì）须（xū）与家庭分离，一段时（shí）间才能够回（huí）家探望家人一趟，你内心会产生不安，因为你无法尽到照顾（gù）家庭的义务，如果再加上（shàng）工作（zuò）上不顺利，你深夜独处时也会不断问自己这到底值不值？

我建议你应该先找出（chū）产生倦怠（dài）感之根源，工作内容没有太大的变化应（yīng）该只是（shì）原因之一。有没有更深层的（de）原因? 比方说你对公（gōng）司的管理方式不认同? 你是否对你的领导之领（lǐng）导风格有（yǒu）意见? 你是否担心公司更长远之稳定发展有问题。

工作（zuò）热（rè）情消失之后（hòu），上班会失去（qù）意义与动力（lì），一（yī）个人会变成消（xiāo）极被动（dòng），提不（bú）起劲来工作，这（zhè）种现象你自己会有（yǒu）感觉，你（nǐ）的上司与同事（shì）也都会（huì）有感觉，长时间会影（yǐng）响你的（de）绩效，会让你（nǐ）陷入很被动（dòng）的境界。

我给（gěi）你的建议如（rú）下（xià）：

深入（rù）地思考分析，找（zhǎo）出（chū）真（zhēn）正让（ràng）你热情不（bú）再（zài）的原因，是你个人原因（yīn）还是公司的（de）原因。

1. 找出根（gēn）源之（zhī）后分（fèn）析你对自（zì）己（jǐ）未来规划之选择，与领导讨（tǎo）论在公司里寻求转（zhuǎn）岗（gǎng）的机会； 努力（lì）工作（zuò）争取在公（gōng）司有往上发展（zhǎn）之机会；离（lí）开（kāi）公司另（lìng）外寻找（zhǎo）机（jī）会或者（zhě）出国深造充（chōng）电之后重新（xīn）开始。

2. 针对每一项选（xuǎn）项分析机会与（yǔ）潜在风（fēng）险，选出一项你个人最适合（hé）之选项，列出（chū）行动方案，并将（jiāng）风险因素列入考虑，订（dìng）出避免（miǎn）这项风险发生的（de）行（háng）动计（jì）划，也想好万一这项风险产生了，你的应变（biàn）措施（shī）方（fāng）案。

3. 经过这项（xiàng）理性分析之过程，你或许已经为自己找到下一步的答（dá）案，有了下一步的想（xiǎng）法与方案之后（hòu），你的（de）心里应该会比较踏（tà）实，有了定见之后就（jiù）该勇敢地去执行（háng），犹豫只会给你（nǐ）带（dài）来更大的痛苦与折磨。

最后不管（guǎn）你（nǐ）的（de）计划是什么，都应该与你现在（zài）公司的（de）领导进行开（kāi）放坦承的沟通（tōng），将你对目前工作状态的感受（shòu）说出来（lái），如果你还是想在这家公司发展，你的领导或许（xǔ）已经对你下一职位有所（suǒ）安排。如果（guǒ）你的领导也没甚么表示（shì），只是淡淡的说尊重（chóng）你的决定，你就不应（yīng）该再眷恋，早早做出自己的决定，也为自己的成（chéng）功踏（tà）出下一步。

不要忘记：快乐是成功最重要的因（yīn）素（sù）！

文章来源：《哈（hā）佛商业评论》