8月 21日，中国移动通信集（jí）团云南有限公司曲（qǔ）靖（jìng）分公司“管理提升（shēng）训练营”为期4天的培训圆满结（jié）束。“管（guǎn）理提升训练营”是曲靖分（fèn）公司基于前期与乐鱼和麦肯咨询“内部竞（jìng）聘项目”的愉快合作，为（wéi）满足公司发展（zhǎn）的人才储（chǔ）备需要（yào），应40多（duō）名候选人（rén）的（de）管理提升需求，再（zài）度携手乐鱼和麦肯咨询，帮助公司打（dǎ）造一支高素质（zhì）、高（gāo）绩效的人才队伍。

“管理提升训练营”共（gòng）分二期（qī）。第一期两大主题为：“管理的系统思考和策略”与“一线（xiàn）管（guǎn）理者技能（néng）训练（liàn）”。此次培（péi）训由（yóu）麦（mài）肯（kěn）咨询（xún）高（gāo）级（jí）咨询（xún）顾问刘向东老师与乐鱼和麦肯咨询特聘高级咨（zī）询顾问金峙汛老师主讲，通过探讨式（shì）、互动（dòng）式的学习（xí）和交流，学员们（men）更加（jiā）深入地理（lǐ）解管理（lǐ）者在企业中承（chéng）担的责（zé）任、角色和定位，进（jìn）一步掌握管理所需的（de）方（fāng）法和技巧。本次训练得到了客户的高度肯定与认可，并期待“管理（lǐ）提（tí）升训练营”第（dì）二期的（de）启动（dòng）。

乐鱼和麦肯咨询认为，人才的发展，需（xū）要（yào）经历理念的改变，技能的掌握，行为的改变三个阶段，最（zuì）终（zhōng）取（qǔ）得高（gāo）效业绩（jì）。麦（mài）肯将在第一期改变学员（yuán）管（guǎn）理假（jiǎ）设（shè）与理念（niàn）的基础上，通（tōng）过更（gèng）深入的发（fā）展训练，帮助学员逐步掌握管理（lǐ）技能，促使行（háng）为改（gǎi）变，最终推（tuī）动移动事业的持续发展（zhǎn）。