中（zhōng）国（guó）石油化工集团有（yǒu）限公司（以下简称中国石化）将打造世界一（yī）流企业作为一场肩（jiān）负“国家使命”的“赶（gǎn）考”，创新开展“牢记嘱托、再（zài）立（lì）新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动。对标对表国资委部署要求，做深（shēn）做实对标提升行动，靶向（xiàng）发力，多点突破，确保完成国（guó）企改革三年（nián）行动各项任务，取得经得起历史和实践检验的（de）改（gǎi）革实效。

深化（huà）标杆创建（jiàn），保持对（duì）标提升先进性，厚植（zhí）一流企（qǐ）业竞争力（lì）

       中国石化将管理（lǐ）标杆创（chuàng）建（jiàn）行（háng）动（dòng）作为（wéi）展示（shì）管理成效、提升管（guǎn）理水平（píng）的重要手（shǒu）段，持续深（shēn）化管理（lǐ）标杆创（chuàng）先争优（yōu），动态调整管理（lǐ）标杆，不断推动管理水平提升，扩（kuò）大对（duì）标（biāo）提升先进面，增强打造世界一（yī）流企业（yè）竞争力。截至目前，中国石化层层评选确定12家标杆企业、9个标（biāo）杆项目（mù）、60家标杆基层单位，激（jī）励各层级（jí）“学习（xí）标（biāo）杆、赶（gǎn）超标杆、争当标杆”。

       推广经验（yàn），产生示（shì）范带动效（xiào）应。深入（rù）挖掘、总结和提炼管（guǎn）理标杆（gǎn）好经验、好做法，突（tū）出创新性、科学性、实（shí）践性、效益性、示范性（xìng），形成可复制、可推广的管理（lǐ）标（biāo）杆案例，编撰出版发（fā）行图书《对（duì）标世（shì）界一流 打造长青基（jī）业》。通过举办中国石化对标提升行动（dòng）成果（guǒ）发布会、各事业部（bù）和专业公司（sī）对（duì）标提升行动推进（jìn）会等，让管理（lǐ）标杆（gǎn）登台亮相、介绍经验，发（fā）挥了很（hěn）好的示范引领和榜（bǎng）样（yàng）带（dài）动作用。

       适时评估，形（xíng）成比学（xué）赶超热潮。坚持“选、树、育、学”相结合，对照标杆基层单位评选标准，组织对（duì）2021年（nián）评（píng）选的43家标杆基层单位的（de）先进性、示（shì）范性、推广性进行阶段评估，对组织（zhī）推（tuī）动（dòng）不力、基础管理出现滑坡的基层单位（wèi）适时调出标杆名单。经（jīng）过评估（gū），各标杆（gǎn）基层单位积极落实管理标杆（gǎn）创建“立（lì）得住、叫（jiào）得响、推（tuī）得开”的（de）要求，坚（jiān）持“超越自我，标杆有（yǒu）我”，扛旗争先，加压（yā）奋（fèn）进，形（xíng）成比学赶帮超热潮。

       动态调整（zhěng），营造争先创优氛围（wéi）。为进一步激发企业创新创效动力和活（huó）力，促进管理水平整体提升，在2021年管（guǎn）理标杆创建（jiàn）基础上，中国石化对标（biāo）杆（gǎn）基层单位作动态调整。从33家申报基层单位中，按照（zhào）管理（lǐ）体系健全、运（yùn）行机（jī）制（zhì）高（gāo）效、提升（shēng）效果显（xiǎn）著（zhe）的标准，评（píng）选增补17家标杆基层单位（wèi），充分调动各（gè）方面积极性主动性创造性，不断将管（guǎn）理标杆创建推（tuī）向深入，营造了“站排（pái）头、争第（dì）一”的良好氛围（wéi）。

强（qiáng）化信息建设，确保对标（biāo）提升科学性，增强一流企业控制力

       中国（guó）石化（huà）将对标信息系统建（jiàn）设（shè）作为各层级提高管（guǎn）理效率、促进管（guǎn）理（lǐ）提升的重要（yào）手段和有效（xiào）工具（jù），结合对标提升行动8个对标（biāo）领域，切实（shí）解（jiě）决（jué）“跟（gēn）谁（shuí）对”“对（duì）什么”“怎么对”等问题，有力（lì）支撑对标提升（shēng）行动取得（dé）实效。

       搭建（jiàn）全覆盖、全（quán）级次、多维度对标指标体系。中国石化从集团、板块、分子公（gōng）司、基层单位4个层级搭建对标指（zhǐ）标体（tǐ）系，包含356个指标，涵盖（gài）93家企（qǐ）业。集团层面突（tū）出战略管控，分析提炼出反映世界一流（liú）企（qǐ）业的特征指标，从8个管（guǎn）理维度全面对（duì）标。板块层面突出业（yè）务运营，通过外部、公司内部、自（zì）身趋势开展个性化对（duì）标。企业和基层突出执行落地（dì），结合业务特点，分解（jiě）和（hé）细化集（jí）团、板块指标“点对点（diǎn）”对标。

       打造可视化、数字化（huà）、智能化对标（biāo）信息（xī）网络。中国石化消除信息孤（gū）岛，打破对标壁（bì）垒，做好（hǎo）对标提升信息系统（tǒng）与各（gè）专（zhuān）业管（guǎn）理与业务板块原有（yǒu）系统的融合，从生产经营、人力资源、财务（wù）管理等（děng）专业管理系统中集成关键核心指标，实现对标数据与动态资源池自动集成、实时更新（xīn），实（shí）现对标提升可视化、过程跟踪自动化、数（shù）据分析智能化（huà）。以对（duì）标提升信（xìn）息系统（tǒng）为载体，与各业务（wù）板块（kuài）“比学赶帮超”、劳动（dòng）竞赛等工作紧密结合（hé），建立对标（biāo）提升长效机制，强化常（cháng）态对（duì）标（biāo），持续管理提升（shēng）。

       推行全流程、全（quán）方位（wèi）、全动态对标督导检视。中国石化全面融入（rù）国资委“两利四   率”、对标提升行动和高质量发展对标要求，实行全流程监管检查，全方位任务督办，全（quán）动（dòng）态绩效（xiào）考核。镇海炼化构建“企业、专业（yè）、单位、装置、班组、岗位”六（liù）个层面、共386个量化指（zhǐ）标的对标体系，开发对（duì）标评价信息（xī）系统，并与任务督办考核贯通。2021年，镇海（hǎi）炼化386个对标指标中，有207项完成值（zhí）比2020年有进（jìn）步，有195项指标好于标杆（gǎn）值，其中2项（xiàng）国（guó）际领先、5项国内领（lǐng）先、122项系统内领先（xiān）。广（guǎng）州（zhōu）石化以对（duì）标世界一流管理提（tí）升行动为（wéi）抓手，学习借鉴镇海炼化对（duì）标评价系统经验，通（tōng）过建设对标及专项工作督办系统促进（jìn）管（guǎn）理（lǐ）提升，142项指标（biāo）达到了公司历史最好成绩。

深化（huà）三（sān）基工作，夯实对标提升稳定性，增（zēng）强（qiáng）一流企业抗风险力

       中国石化将“三基（jī）”工作作为（wéi）完善管理体系、彰显（xiǎn）管理优势的（de）“传家宝”，大（dà）力传承和弘扬“三老（lǎo）四（sì）严”石油精神、石化传统，不断赋予（yǔ）现代企业管理以（yǐ）深厚底蕴（yùn）和鲜明时代（dài）特（tè）色，强弱项，补短板，增强一流企业（yè）抗风险能力。

       构建运行体系，明确（què）管（guǎn）理指南。以《关于强化提升中国石化“三（sān）基”工作的指导意见》为统领，清晰（xī）明确基层单位界定、基层（céng）党建、各层级“三（sān）基”工作职责、“三基”工作（zuò）指导（dǎo）原则等主要内容。持（chí）续完善集团、板块、企（qǐ）业（yè）等各层级“三基”管理制度和标准，构（gòu）建业（yè）务（wù）板块主导、企业（yè）具体落实、总部监（jiān）督检（jiǎn）查的“三基（jī）”长效工作体系和推进（jìn）机制，为各层级清晰高效做好基础管理工作提（tí）供了（le）纲领指南。

       细化（huà）评价标准（zhǔn），强化管理动能。立足企业和基层单位（wèi）两个层面修改完善“三基”工作评价标准（zhǔn），评（píng）价内容侧重（chóng）领导班子（zǐ）建设（shè）、员工队（duì）伍建设（shè）、班组管理、岗位（wèi）责任制落实、技术经（jīng）济指标完成、生产经营任务完（wán）成（chéng）等方（fāng）面，按照优（yōu）秀、良好（hǎo）、合格、不合格（gé）等（děng）四个等级（jí）进行量化评价。企业层（céng）面重点从组织管（guǎn）理体系、工作规划计划、岗位责任（rèn）落实等6个方面明确量化评价（jià）标准，基层单位层面主要从（cóng）基层领导班子建设（shè）、基层党组织建设、班组（zǔ）管理等6个方面明（míng）确量化评价（jià）标准。

       推进三标建设，消除管（guǎn）理（lǐ）短板（bǎn）。以促进生产作业“低老坏（huài）”问题（tí）整（zhěng）治（zhì）改进为抓（zhuā）手，以打造“标（biāo）准化（huà）班组、标准化（huà）岗（gǎng）位、标准化现场（chǎng）”为目标，出（chū）台《中国石化推（tuī）进“三标”建设指导意见》，推（tuī）动基（jī）层生产操作标（biāo）准化、规（guī）范化。以基层（céng）岗位操作（zuò）手册和基层岗（gǎng）位管理（lǐ）手册的编制（zhì）应用为突破口，形成统一的岗（gǎng）位操作（zuò）（管（guǎn）理）手册（cè），实现岗位责任有明确内容、员工执行有清晰（xī）标准，不断提（tí）升（shēng）“三基”工（gōng）作的规范化、标准化水平，增强企业抗风险能力。

加速品质（zhì）提升，确保对标一流实效性，扩（kuò）大一流企业影响力

       中（zhōng）国石化将管理提升与改革创新叠加推（tuī）进，在产品、品牌、创新、治理等工（gōng）作方面（miàn）取得积极进展，进一步提升了企业影（yǐng）响力和美誉度。2021年经营（yíng）业绩创（chuàng）历史最好（hǎo）水平，实现净利润880亿（yì）元、利（lì）润总额1166亿（yì）元、税费3418亿元，全员劳动生产率比上年提（tí）升26.6%。

       产品质量加速升级。紧紧围绕构（gòu）建“一基两翼三新”产业格局（jú），聚焦新能源（yuán）、新材料等领（lǐng）域，主动作为、开拓进取（qǔ），对标（biāo）打造（zào）卓（zhuó）越产品取得显著成效，99.999%高（gāo）纯氢服（fú）务绿（lǜ）色（sè）冬奥、高（gāo）端碳纤维材料打造冬奥（ào）火炬、比肩欧洲标准的清洁汽油实现全国销（xiāo）售等。完成智能运营中（zhōng）心建设，提升运营（yíng）协（xié）同优化（huà）、全（quán）业（yè）务链（liàn）异（yì）常监测（cè）预警能力。创（chuàng）新打造基（jī）于（yú）“互（hù）联网（wǎng）+供应链”的易（yì）派（pài）客电子商务平台，推（tuī）动产品质（zhì）量和管理水平提档升（shēng）级。

       品牌价值持续（xù）提升。积极践行“为美好生活加（jiā）油（yóu）”的企（qǐ）业（yè）使命，以更先进的技术、更优质的产品、更周到的服务，围（wéi）绕能源（yuán）保障、生态环保、“一带一路”等重大议题，开（kāi）展了油品质量升级、绿色企业（yè）行动计划、加入全球废塑联盟行动等具有较强社会（huì）影响力（lì）的责任（rèn）实践。2021年，在（zài）中国（guó）品牌价值评（píng）价中，中国石化品（pǐn）牌高达3085.91亿（yì）元，增长94.91亿元，位居能源化工行业第一、全国第三（sān）。

       创新领先深（shēn）入推进（jìn）。聚焦国家战略需求，突破一（yī）批（pī）“卡脖子”关键核心（xīn）技术（shù），聚（jù）力（lì）打（dǎ）造原创（chuàng）技术策源地，全面推进“科改示范行动”，优化完（wán）善科（kē）技创新考核体系，探索实施“揭榜（bǎng）挂帅”攻关机制，加快建（jiàn）设新型研发机构，创新效（xiào）能得到持续提升。集（jí）团公（gōng）司（sī）成为国资委首批原（yuán）创技术“策源地”，2021年荣获国（guó）家科学技术奖7项，专利综合优势位居（jū）央企（qǐ）首位（wèi）。

       治理（lǐ）现代化不断完善。持续深化内（nèi）控有效性提（tí）升，完（wán）善内（nèi）控监督体系，狠（hěn）抓（zhuā）重大风险（xiǎn）管控，搭（dā）建（jiàn）重大经营（yíng）风险量化指标（biāo）体系，建设金融（róng）衍生品业务风险监测系（xì）统（tǒng），守住了不发生系统性风险的（de）底线。全面（miàn）推进（jìn）合规（guī）管理体系建设，深化法律、合规、风控、内控、制度“五位一体（tǐ）”法治工（gōng）作格局，实（shí）现风险防控常态化、制度化、精（jīng）准化。在集团和企业两（liǎng）个层面建起规范（fàn）的公司（sī）治理机制和较完（wán）善的（de）公司治理体系，2022年被国（guó）资委评（píng）为国有企业公司治理示范企业（yè）。