子适（shì）卫，冉有侍。子（zǐ）曰：庶矣（yǐ）哉！冉有（yǒu）曰（yuē）：既（jì）庶矣，又何加焉？曰：富（fù）之。曰：既富焉，又何（hé）加焉？曰：教之。——《论语》子路篇

 

有一次（cì），孔子在冉有的陪同下一起来到卫国。孔子见（jiàn）卫国人（rén）口众多，便说：这里的（de）人真多呀（ya）！冉（rǎn）有接（jiē）过话茬（chá）问道：当一个国家人口多（duō）了以后我（wǒ）们该怎样（yàng）来进行治理呢？孔子（zǐ）回答（dá）说：要（yào）使（shǐ）人们富裕起来，使他们（men）的生活得到改善。冉有接着问（wèn）道：人（rén）们都富裕了以后又该怎么治理呢？孔子又回（huí）答说：接下来就要抓紧（jǐn）教（jiāo）育他们，通过教（jiāo）化民众来进（jìn）行国家治理。

这段对话笔者深有感触。前（qián）几日（rì），应好友邀约（yuē）去云南为一家（jiā）企业（yè）做了为期两天的管理培训（xùn）。这家企业规（guī）模不（bú）大，可是非（fēi）常殷实，只（zhī）有三百左（zuǒ）右（yòu）的员工，却每年创造两三个亿（yì）的利润（rùn），厂区后院（yuàn）停满了员工的自（zì）备车辆（liàng）。据（jù）企业（yè）领导介绍（shào），大约半数以上的员工都有了小轿车（chē）。这在（zài）中国企业（yè）当中可不多见（jiàn）。我想这（zhè）家企业的老板一定懂得（dé）孔子和冉有的这段对话所（suǒ）揭（jiē）示（shì）的（de）管（guǎn）理（lǐ）之道了。中（zhōng）国儒教（jiāo）的善民（mín）之道就是：庶（shù）——富——教。中国经过三十年的改革开放政策，已经使很多企业得到发（fā）展，企业员（yuán）工已经数量众多，员工（gōng）收（shōu）入也有很（hěn）大提高。有关经（jīng）济学人论证，中国已经发展成为（wéi）“橄榄型社会”。即，中间层的民众收入非常丰厚（hòu）。（不过，近期中国（guó）社（shè）会科学（xué）院的部分专家通过调研并不认同这个结论，他（tā）们认（rèn）为中国目（mù）前还是农村人口占大（dà）多数，这部（bù）分人口依然十分（fèn）贫（pín）苦（kǔ）。因此，中国还是（shì）“洋葱（cōng）型社（shè）会”，即，基层贫穷人（rén）口占多数。）假设“橄（gǎn）榄型社会”之说成立的话，无疑，我（wǒ）们的企（qǐ）业治理（lǐ）岂不正如孔子和（hé）冉有对话的情景一样，到了要加强教育员（yuán）工的时（shí）候？旧学“四（sì）书”之首（shǒu）《大学（xué）》的开篇也（yě）说（shuō）：大学之道，在明明（míng）德，在亲民（mín），在止于至善。其（qí）中（zhōng）“亲民”指的是“新（xīn）民”，意思是要注重教化、改变（biàn）民众。因此，企业（yè）培训确乎是（shì）企（qǐ）业管理的必要了！

 

培训，是企（qǐ）业管理的工具。

 

优秀的企业管理者多半都是（shì）优秀的培训师。因为，管理的（de）思想和方（fāng）法都是要通（tōng）过沟通让员工理解后才得以（yǐ）执行的（de）。如（rú）果没有通过（guò）沟通使（shǐ）员工认可或理解（jiě）管理者的（de）思想和方（fāng）法，那么执行就有可（kě）能会使得事与愿违！

企业高层管理者要（yào）通过培训来统一员工的价值观！

企业中层管理（lǐ）者要通（tōng）过（guò）培训（xùn）来（lái）使得（dé）员工明（míng）白怎（zěn）么做才是正确的！

企业基（jī）层（céng）员工（gōng）在接受良好（hǎo）的（de）培训和教育后才真（zhēn）正明白为什么做和（hé）怎么做（zuò）！

培训（xùn），是竞争（zhēng）的有利（lì）武（wǔ）器（qì）。

时下，很（hěn）多企（qǐ）业为加快发展，都花很大力气做招商，希望通过（guò）整合渠道的资源来加速企（qǐ）业的发展。有的招商（shāng）很成功，而有的却招商很失（shī）败。大凡招（zhāo）商很成功（gōng）的（de）都（dōu）是（shì）在培训上（shàng）下足了（le）工夫（fū）。很多经销商也（yě）很实在地说，加盟某家企业做（zuò）经销商（shāng），主要是（shì）看中了这家企业的（de）培训。通过合作可以接受到很多的（de）培训（xùn），即使不赚（zuàn）钱（qián）也不要紧，我学（xué）到了经商的知（zhī）识，这（zhè）个对我们经（jīng）销（xiāo）商来说是一笔很大的财富。

 

培训，是企业持续发展（zhǎn）的（de）保证。

 

一个企业（yè）要获得持续的（de）发展，培训是必（bì）不可少的。因为通过（guò）培训可以（yǐ）把（bǎ）新技术、新思想、新制度、新观念（niàn）贯彻到员工中去（qù）。如果企业缺乏新（xīn）技（jì）术（shù）、新思（sī）想、新（xīn）制度和（hé）新观念，那么企业靠什么来发展呢？企业没有发展（zhǎn），怎么有持（chí）续经营的可能呢？

 

培训（xùn），是企业竞争的能力。

 

在世界经济迈向一（yī）体化的时（shí）刻（kè），企业竞争势必日趋激烈。企业竞争，归根到（dào）底（dǐ）还是人才的竞争。企业人（rén）才从哪（nǎ）里（lǐ）来？空降（jiàng）来的人才往往“阵亡”的多，要么（me）水（shuǐ）土不（bú）服。很（hěn）多企业的实例证明，真（zhēn）正使企业得到发展的（de）人才，还是要依靠（kào）企业（yè）自身培养。

 

只有企（qǐ）业自己培养起来（lái）的人（rén）才（cái），才有（yǒu）可能对企业忠诚（chéng）。没（méi）有对企业的忠诚（chéng）作为前提，任何对企业的贡献都是有限的。

 

只有企（qǐ）业自己培（péi）养起来的人才，才有可能（néng）真正了解企业。任何高明的管理者，如果对企业了解不（bú）够（gòu），都无法对企业真正实施真确的管理。就象医（yī）生一样，只（zhī）有真正了解患者得了什（shí）么病，才有（yǒu）可（kě）能治好（hǎo）病人的疾病。

任何技（jì）术先进、理念先（xiān）进，归根到底（dǐ）都（dōu）是人才的先进。只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！

 

文章来（lái）源----乐鱼和麦肯咨询顾（gù）问张（zhāng）心忠